一家管理八間餐廳、逾百名員工的餐飲集團，隨著業務持續擴展，人力資源行政工作日益繁重。薪酬計算、文件管理及日常流程仍以大量人手處理，不僅影響效率，也令管理層難以專注於企業發展。

企業需要的，不只是增加人手，而是一位具備策略思維與實戰經驗的 HR 專家，協助重整整個人力資源管理模式。

NTL 深入了解企業需要後，配對了擁有二十多年跨國企業 HRBP 經驗的 Charis。她豐富的專業背景，正好與企業轉型需求高度契合。

在 NTL 的支持下，Charis 以資深顧問身份主導企業的人力資源數碼轉型，包括建立 HR 管理系統、導入電子文件流程、運用 AI 及 RPA 優化薪酬流程，以及重整團隊工作模式，讓人力資源管理由行政支援提升至策略夥伴。

項目完成後，企業薪酬處理時間縮短約 60%，八間分店的人力資源流程全面提升，管理層得以騰出更多時間專注業務發展。

對 Charis 而言，這次合作亦讓她多年累積的專業經驗，在新的舞台再次發揮影響力。她不需要重新證明自己的能力，而是讓真正需要這份經驗的企業，看見其價值。

NTL 相信，每一份成熟的經驗，都值得被重新看見；當企業遇上合適的人才，經驗便能轉化為推動業務成長的力量。